Opération
Opération — dans le contexte de la recherche opérationnelle (RO), il s'agit d'une activité (un ensemble d'actions interdépendantes) ciblée et contrôlée, unie par une conception d'ensemble et visant à atteindre un objectif défini en utilisant des ressources spécifiques et dans le cadre de contraintes données.
L'opération est l'objet central d'étude et de modélisation en recherche opérationnelle. Les méthodes de la RO sont appliquées pour justifier quantitativement les décisions optimales en matière de planification et de gestion des opérations.
Principales caractéristiques d'une opération en RO
En recherche opérationnelle, une opération possède les caractéristiques clés suivantes :
- Caractère actif : Une opération est toujours un processus actif qui inclut :
- Caractère systémique : L'opération est considérée comme un système d'actions interdépendantes, et non comme un ensemble aléatoire. Elle repose sur une conception d'ensemble, ce qui implique l'existence d'un plan et d'une coordination.
- Contrôlabilité : Le déroulement de l'opération dépend des décisions prises par le décideur. Il existe des paramètres contrôlables que le décideur peut choisir.
- Existence d'alternatives : Il existe généralement plusieurs manières alternatives (stratégies) de mener l'opération.
- Limitation des ressources : Les opérations sont menées avec des ressources disponibles limitées.
- Présence de contraintes : Il existe des conditions (technologiques, économiques, temporelles, etc.) qui doivent être respectées.
Composants de l'opération en tant qu'objet de modélisation
Lors de la modélisation d'une opération en RO à des fins d'analyse et d'optimisation, on distingue généralement les composants structurels suivants :
- Décideur : L'entité responsable du choix de la stratégie et des paramètres de l'opération.
- Objectif(s) de l'opération : Le résultat souhaité, clairement formulé, souvent exprimé à travers des critères d'efficacité.
- Alternatives (Stratégies) : L'ensemble des plans ou des ensembles d'actions possibles pour mener l'opération.
- Ressources : L'ensemble des moyens nécessaires et disponibles pour réaliser l'opération.
- Contraintes : Les facteurs qui limitent le choix des alternatives ou l'utilisation des ressources.
- Critère(s) d'efficacité : Le(s) indicateur(s) permettant d'évaluer et de comparer les alternatives (par exemple, le profit, les coûts, le temps). Dans les modèles mathématiques, il est souvent représenté par une fonction objectif.
- Issue (Résultat) : Le résultat final de l'opération, qui dépend de la stratégie choisie et, éventuellement, des conditions externes (Incertitude, risque).
Opération et prise de décision
L'opération est toujours gérée par un décideur, qui est responsable de :
- La formulation des objectifs de l'opération.
- La définition et le choix des paramètres contrôlables.
- L'évaluation des alternatives et le choix de la meilleure stratégie.
La Recherche opérationnelle fournit au décideur des méthodes et des modèles pour :
- Formaliser l'opération.
- Analyser les issues possibles.
- Justifier qualitativement et quantitativement le choix d'une décision optimale ou rationnelle.
Opérations dans les systèmes complexes
Souvent, les opérations étudiées en RO font partie de systèmes complexes plus vastes et peuvent être organisées de manière hiérarchique. La gestion de telles opérations nécessite l'application d'une approche systémique. La recherche opérationnelle interagit étroitement avec la théorie des systèmes et la théorie de la décision pour analyser et optimiser les opérations dans des systèmes organisationnels, techniques et économiques complexes.
Bibliographie
- Venttsel, E. S. (Вентцель Е. С.). Исследование операций: задачи, принципы, методология [Recherche opérationnelle : problèmes, principes, méthodologie]. — Moscou : Naouka, 1988. (Ou une édition ultérieure)
- Taha, Hamdy A. Operations Research: An Introduction. — Pearson. (Préciser l'édition, par exemple, 10e éd., 2017)
- Hillier, Frederick S. et Lieberman, Gerald J. Introduction to Operations Research. — McGraw-Hill Education.