Матричная модель принятия решений

Материал из Systems analysis wiki
Перейти к навигации Перейти к поиску

Матричная модель принятия решений

Матричная модель принятия решений — это формализованное представление задачи выбора в виде таблицы (матрицы), где отражаются зависимости между возможными альтернативами и внешними условиями, от которых зависит результат выбора. Такая модель используется при анализе решений в условиях неопределённости, риска и многокритериальности.

Структура матрицы

Модель строится на основе следующих компонентов:

  • Альтернативы (варианты решений) — A₁, A₂, ..., Aₘ — строки матрицы.
  • Состояния среды (сценарии) — E₁, E₂, ..., E_d — столбцы матрицы.
  • Частная эффективность — Yᵢⱼ = fⱼ(Aᵢ), результат для комбинации Aᵢ и Eⱼ.

Такая таблица называется матрицей частной эффективности и имеет размер m × d, где каждая ячейка содержит оценку результата для соответствующей пары «вариант–состояние».

Интерпретация частной эффективности

Значения Yᵢⱼ интерпретируются как:

  • доход или выгода,
  • степень достижения цели,
  • полезность или предпочтительность результата.

Если оценки имеют различную природу, они могут быть нормированы к единой шкале, например от 0 до 1.

Назначение и преимущества модели

Матричная модель служит базой для:

  • применения критериев выбора (Вальда, Сэвиджа, Лапласа, Гурвица и др.),
  • анализа поведения ЛПР без знания вероятностей,
  • обоснования устойчивых решений,
  • перехода к построению деревьев решений и сценариев.

Преимущества:

  • наглядность и структурность;
  • пригодность для компьютерной обработки;
  • универсальность.

Пример структуры матрицы

Альтернатива Состояние E₁ Состояние E₂ ... Состояние E_d
A₁ Y₁₁ Y₁₂ ... Y₁d
A₂ Y₂₁ Y₂₂ ... Y₂d
... ... ... ... ...
Aₘ Yₘ₁ Yₘ₂ ... Yₘd

Применение в принятии решений

Матричная модель применяется:

  • при неопределённости — с детерминированными критериями;
  • в условиях риска — при заданных вероятностях;
  • в многокритериальном анализе — как основа для агрегации;
  • в системах поддержки принятия решений.

См. также