Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами — это нормативные и методологические документы, регламентирующие процессы, принципы и лучшие практики ведения проектов. Их цель — обеспечить единообразие подходов, улучшение качества планирования, контроля, реализации и завершения проектов, а также повышение эффективности взаимодействия всех участников проектной деятельности.

Назначение

Стандарты управления проектами применяются для:

• формализации и стандартизации проектных процессов;
• повышения управляемости и прозрачности проектов;
• определения ролей, артефактов и этапов жизненного цикла проекта;
• интеграции проектного управления с корпоративным управлением и стратегией.

Основные международные стандарты

• ISO 21500: международный стандарт по управлению проектами общего назначения.
• PMBOK Guide: руководство, издаваемое Project Management Institute (PMI), описывает процессы, группы процессов и области знаний.
• PRINCE2: процессный стандарт, акцентирующий внимание на управлении по стадиям и контроле изменений.
• IPMA ICB: компетентностная модель Международной ассоциации управления проектами (IPMA), ориентированная на развитие личных, технических и поведенческих компетенций.

Применение

Стандарты управления проектами находят применение в самых разных сферах — от ИТ и строительства до государственного управления и научных исследований. Они также используются для сертификации специалистов (PMP, PRINCE2 Practitioner, IPMA Level A–D) и оценки зрелости проектного управления в организациях.

См. также

• Управление проектами
• Планирование проекта