Uncertainty — 不确定性

不确定性是一种状态特征，指在做出合理决策或预测未来事件时，缺乏完整、准确或可靠的信息。在系统分析和管理中，不确定性被解释为对系统当前或未来状态、外部环境或主体行为的知识受到客观或主观限制。

不确定性可表现为以下形式：

• 关于外部环境的信息不足；
• 无法准确评估备选方案的后果；
• 对可用数据的解释存在歧义。

它是在系统分析、决策理论、风险管理、经济学和工程学等学科中的一个关键概念。

一般特征

不确定性可能在多种情况下出现，其特点是存在一系列随机或未知的因素。这些因素的分布：

• 在某些情况下是预先已知的，
• 而在另一些情况下则是未知的或仅部分已知。

此外，不确定性常常与外部行为有关：

• 来自对手的行为（如在军事规划中），
• 来自竞争者的行为（如在商业领域）。

不确定性因素的分类

作为一个例子，这里引用了第一部关于系统分析的著作中对影响不确定性程度的因素进行的分类，该著作专门探讨了军事规划问题（见图）。

组织经济系统中的不确定性

在库兹明（E. A. Kuzmin）的著作《经济学中的不确定性：概念与定位》中，对不确定性问题进行了相当清晰的阐述。作者提出了七个关键论点：

1. 信息可用性的度量。 不确定性被视为可用信息数量和质量的指标。
2. 选择的多样性。 备选方案的可能性，事件发展的多种可能性。
3. 信息的质量。 不确定性决定了信息的可靠性、完整性、价值、时效性和清晰度。
4. 风险的来源。 不确定性是管理风险和经济风险的固有（内在）来源。
5. 实现的不明确性。 未知性质的因素导致事件实现过程中的不明确性。
6. 可管理性的限制因素。 不确定性自然地限制了组织经济系统的可管理性和稳定性。
7. 相对于“理想条件”的状态。 反映了真实系统与其假设的“理想”运行状态之间的偏差程度。

参见

• 系统分析
• 风险管理
• 决策理论

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