Padrões de Gerenciamento de Projetos
Padrões de Gerenciamento de Projetos são documentos normativos e metodológicos que regulamentam os processos, princípios e melhores práticas para a condução de projetos. Seu objetivo é garantir a uniformidade das abordagens, melhorar a qualidade do planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, bem como aumentar a eficiência da interação entre todos os participantes da atividade do projeto.
Finalidade
Os padrões de gerenciamento de projetos são aplicados para:
- Formalização e padronização dos processos do projeto;
- Aumento da governabilidade e transparência dos projetos;
- Definição de papéis, artefatos e fases do ciclo de vida do projeto;
- Integração do gerenciamento de projetos com a governança corporativa e a estratégia.
Principais Padrões Internacionais
- ISO 21500: padrão internacional para o gerenciamento de projetos de propósito geral.
- PMBOK Guide: um guia publicado pelo Project Management Institute (PMI), que descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento.
- PRINCE2: um padrão baseado em processos, que enfatiza o gerenciamento por estágios e o controle de mudanças.
- IPMA ICB: o modelo de competências da Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos (IPMA), focado no desenvolvimento de competências pessoais, técnicas e comportamentais.
Aplicação
Os padrões de gerenciamento de projetos são aplicados em diversas áreas — de TI e construção a administração pública e pesquisa científica. Eles também são utilizados para a certificação de profissionais (PMP, PRINCE2 Practitioner, IPMA Nível A–D) e para a avaliação da maturidade do gerenciamento de projetos nas organizações.
Ver também
- Gerenciamento de projetos
- Planejamento de projeto