Choice (decision-making) — 選択
選択（せんたく）とは、複数の代替案の中から特定のものを選び出したり、ある選択肢を他のものより優先して採用したりするプロセスである。選択は、状況、目標、および意思決定を行う主体の特性に応じて、意識的かつ合理的であることもあれば、直感的または衝動的であることもある。
決定と選択
「決定」という用語は、文脈によって複数の意味合いを持ち、以下のように解釈されることがある。
- 主体が検討する利用可能な代替案の集合として
- 分析、比較、評価を含む望ましい選択肢を探すプロセスとして
- 最良と認められた特定の代替案、すなわち選択の結果として
- 命令、条例、判決などの形で形式化された管理的または規範的な行為として
意思決定（英語: decision making）とは、多数の要因や制約を考慮し、可能な選択肢の中から最良（または許容可能）な選択肢（またはその組み合わせ）を合理的に選択する、特定の知的活動である。
選択の形式化
システム分析、オペレーションズ・リサーチ、意思決定理論の文脈では、選択は代替案の集合に対する操作として扱われる。その結果、選択された（許容可能、または望ましい）代替案からなる部分集合が得られる。実際には、単一の選択肢が選ばれることが多いが、これは必須条件ではない。
選択のプロセスは、与えられた目的関数を最大化または最小化する代替案を選択する最適化と密接に関連している。これにより、選択は効率性、管理、設計に関する理論の中心的な要素となる。
選択の条件
選択は、さまざまな情報的および運用的条件の下で行われ、それによって適用される手法の性質が決定される。
- 確実性の条件下 — すべてのパラメータと結果が既知である。この場合、以下のことが前提とされる：すべての可能な代替案が既知である。各選択肢の結果が明確に定まっている。選択された行動に対する環境の反応に、偶然性や変動性がない。
- リスクの条件下 — 結果の確率的特性が既知である。各決定には複数の結果があり得る。各結果には特定の確率が関連付けられている。確率は統計データから既知であるか、あるいは（専門家または経験的に）合理的に評価できる。
- 不確実性の条件下 — 結果と確率を評価するための十分な情報がない。この場合、以下の状況が考えられる：確率と結果に関する信頼できる情報がない。大まかな定性的または専門家による評価しかできない。環境の振る舞いが予測不可能であるか、形式的なモデルを構築するための情報が不足している。
選択のモード
選択のモードには、以下のようなものがある。
- 単発的 — 選択が一度だけ行われる。
- 反復的 — 同様の決定が何度も行われる（例：日常業務管理）。
代替案の評価基準は、単一基準または多基準（多目的最適化を参照）であり、定量的でも定性的でもあり得る。
限定合理性
実際には、選択プロセスはしばしば以下の条件下で行われる。
- 情報の不完全性、矛盾、または信頼性の欠如
- 失敗のコストが高い
- 時間とリソースの不足
- 人間の認知能力の限界
このため、専門知識、直感、実務経験を活用するとともに、自動化された意思決定支援システムや迅速分析手法を用いる必要がある。
合理的選択と最適選択
合理的選択とは、問題のパラメータがすべて形式化できない場合でも、意思決定者の選好体系に従って行われる、主観的に正当化された選択である。これには以下の要素が含まれる。
- 内的な論理（例：選好の推移性や無矛盾性）の存在
- 基準の除外や補償といった手続きを適用できる可能性
- 選択肢の価値や受容可能性に関する個人的な評価の考慮
最適選択は、形式化されたモデルの枠組みで実現され、そこには以下のものが存在する。
- 明確に定義された目的関数
- 定義された許容可能な代替案の集合
- 各代替案を評価・比較するための基準
集団的選択
多くの問題において、決定は合議体、審査員、委員会、評議会、有権者などの個人からなる集団によって行われる。この場合、個人の選好を集団としての決定に集約するという課題が生じる。
その際には、以下のものが必要となる。
- 合意形成や投票のための形式的な手続き
- 妥協点を見出すための手法
- 操作や集団的選択のパラドックス（アローの不可能性定理、コンドルセの定理などを参照）からの保護
関連分野と領域
選択に関連する追加的な側面は、以下の分野で詳細に検討されている。
- 効用理論 — 選好関数を通じた代替案の評価
- ゲーム理論 — 利害が相互作用する状況での戦略の選択
- 決定分析 — リスクと不確実性を考慮した決定の評価
- 意思決定支援手法 — 選択のアルゴリズム化と自動化
- リスクマネジメント — リスクの評価と管理を考慮した選択
- 意思決定における認知バイアス — 心理学と知覚が意思決定に与える影響
関連項目
- 意思決定理論
- オペレーションズ・リサーチ
- 最適化
- システム分析
Category:Decision making