Choice (decision-making) — 选择

选择（Choice）是从众多备选方案中偏好某些方案，或为了支持其他方案而放弃特定方案的过程。选择可以是自觉和理性的，也可以是直觉或冲动的，这取决于决策主体的条件、目标和特点。

决策与选择

在技术文献中，“决策”一词具有多种含义，包括以下几种解释：

• 作为主体所考虑的一组可用备选方案；
• 作为寻找最优方案的过程，包括分析、比较和评估；
• 作为选择的结果——被认为是最佳的具体备选方案；
• 作为一种管理或规范性文件，以命令、决议、司法判决等形式呈现。

而决策（英文：decision making）本身是一种特殊的智力活动，指的是在考虑多种因素和限制的情况下，从各种可能性中合理地选择最佳（或可接受的）方案（或方案组合）。

选择的形式化

在系统分析、运筹学和决策理论的框架内，选择被视为对备选方案集合的一种操作，其结果是所选（可接受的、偏好的）备选方案的子集。在实践中，最常选择的是单个方案，但这并非必要条件。

选择过程与最优化密切相关，即选择能使给定目标函数最大化或最小化的备选方案。这使得选择成为效率、管理和设计理论中的核心要素。

选择的条件

选择是在不同的信息和操作条件下进行的，这决定了所采用方法的性质：

• 确定性条件下——所有参数和后果均已知。在这种情况下，假定：所有可能的备选方案都已知；每个方案的后果都已明确确定；环境对所选行动的反应不存在随机性或可变性。
• 风险条件下——结果的概率特征已知。每个决策可能有多个结果；每个结果都与一定的概率相关联；概率要么从统计数据中已知，要么可以合理地（通过专家或经验）进行评估。
• 不确定性条件下——缺乏足够的信息来评估结果和概率。在这种情况下：缺乏关于概率和后果的可靠信息；只能进行粗略的、定性的或专家的评估；环境的行为不可预测，或者信息不足以构建形式化模型。

选择的模式

选择的模式可以是：

• 一次性——选择只进行一次；
• 重复性——类似决策被多次做出（例如，在运营管理中）。

评估备选方案的标准可以是单维的或多准则的（参见多准则优化），也可以是定量的或定性的。

有限理性

在实践中，选择过程常常在以下条件下进行：

• 信息不完整、矛盾或不可靠；
• 错误成本高昂；
• 时间和资源短缺；
• 人的认知能力有限。

这要求借助专业能力、直觉和实践经验，并使用自动化决策支持系统和快速分析方法。

理性选择与最优选择

理性选择是一种主观上合理的选择，即使问题的某些参数无法形式化，它也是根据决策者的偏好系统进行的。它假定：

• 存在内部逻辑（例如，偏好的传递性和一致性）；
• 可以应用排除和补偿准则的程序；
• 考虑对方案价值和可接受性的个人评估。

最优选择则是在形式化模型中实现的，其中包含：

• 明确定义的目标函数；
• 确定的可行备选方案集合；
• 可以用来评估和比较每个备选方案的标准。

集体选择

在许多问题中，决策是由群体——如合议机构、评审团、委员会、理事会、选民等——做出的。在这种情况下，就出现了将个人偏好汇集成集体决策的任务。

为此，需要：

• 正式的协调和投票程序；
• 达成妥协的方法；
• 防止操纵和集体选择悖论的机制（参见阿罗悖论、孔多塞定理等）。

相关学科与方向

与选择相关的其他方面在以下学科中有详细论述：

• 效用理论——通过偏好函数评估备选方案；
• 博弈论——在利益互动条件下选择策略；
• 决策分析——考虑风险和不确定性来评估决策；
• 决策支持方法——选择的算法化和自动化；
• 风险管理——在评估和管理风险的基础上进行选择；
• 决策中的认知偏误——心理和感知对决策的影响；

参见

• 决策理论
• 运筹学
• 最优化
• 系统分析

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