Uncertainty — 不確実性

不確実性（ふかくじつせい）とは、十分な根拠に基づいた意思決定や将来の出来事の予測に必要な、完全、正確、または信頼できる情報が欠如している状態を特徴づけるものです。システム分析やマネジメントにおいて、不確実性は、システム、外部環境、または関係者の行動の現在または将来の状態に関する知識が、客観的または主観的に制約されている状態として解釈されます。

不確実性は、以下の形で現れることがあります：

• 外部環境に関する情報の不足
• 代替案の選択による結果を正確に評価することの不可能性
• 利用可能なデータの解釈の多義性

これは、システム分析、意思決定理論、リスクマネジメント、経済学、工学などの分野において重要な概念です。

一般的な特徴

不確実性は多くの状況で発生し、一連のランダムまたは未知の要因によって特徴付けられます。これらの要因の分布は：

• 事前に既知である場合もあれば、
• 未知または部分的にしか知られていない場合もあります。

さらに、不確実性はしばしば外部の行動と関連しています：

• 敵対者の側から（軍事計画において）
• 競合他社の側から（ビジネス分野において）

不確実性要因の分類

一例として、軍事計画の問題に特化した最初のシステム分析の研究で示された、不確実性の度合いに影響を与える要因の分類が挙げられます（図を参照）。

組織経済システムにおける不確実性

不確実性の問題は、E. A. Kuzmina（E. A. クズミナ）の著作『経済学における不確実性：概念と規定』で非常に分かりやすく考察されています。著者は7つの主要な規定を挙げています：

1. 情報の存在の尺度。不確実性は、利用可能な情報の量と質の指標として見なされます。
2. 選択の多様性。代替的な選択の可能性、事象の展開における複数のバリエーション。
3. 情報の質。不確実性は、情報の信頼性、完全性、価値、適時性、明確さを決定します。
4. リスクの源泉。不確実性は、管理的および経済的リスクに固有の（アトリビューティブな）源泉として機能します。
5. 実現の曖昧さ。未知の性質を持つ要因が、事象の実現における曖昧さを生み出します。
6. 管理可能性の制限要因。不確実性は、組織経済システムの管理可能性と安定性を自然に制限します。
7. 「理想的な条件」に対する状態。現実のシステムが、その仮説上の「理想的な」機能からどの程度逸脱しているかを反映します。

関連項目

• システム分析
• リスクマネジメント
• 意思決定理論