Systems analysis methodology — منهجية تحليل النظم
يتم تطوير وتطبيق منهجية تحليل النظم في الحالات التي لا يمتلك فيها صانعو القرار في المرحلة الأولية معلومات كافية عن الوضع الإشكالي، مما لا يسمح باختيار طريقة لتمثيله الرسمي، أو بناء نموذج رياضي، أو تطبيق أحد المناهج الجديدة للنمذجة التي تجمع بين الأساليب النوعية والكمية.
في مثل هذه الحالات، يمكن أن يكون من المفيد تمثيل الكائن كنظام، وتنظيم عملية اتخاذ قرار جماعي بمشاركة متخصصين من مجالات معرفية مختلفة، باستخدام أساليب النمذجة الرسمية المختلفة وأساليب تنشيط حدس المتخصصين، مع تغيير الأساليب كلما تعمقت المعرفة بالكائن أو الموقف.
لتنظيم مثل هذه العملية، من الضروري تحديد تسلسل المراحل، والتوصية بالأساليب اللازمة لتنفيذها، والنص على إمكانية العودة إلى المراحل السابقة إذا لزم الأمر. هذا التسلسل من المراحل المحددة والمرتبة بطريقة معينة، مع الأساليب والتقنيات الموصى بها لتنفيذها، يشكل هيكل منهجية تحليل النظم. عند تحليل المنهجيات الكلاسيكية لتحليل النظم، يمكن ملاحظة أن جميع المنهجيات تتضمن، بشكل أو بآخر، المراحل التالية:
- تحديد المشكلات ووضع الأهداف؛
- تطوير البدائل ونماذج اتخاذ القرار؛
- تقييم البدائل والبحث عن حل وتنفيذه؛
- تقييم فعالية القرارات وعواقب تنفيذها؛
- تصميم الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف.
المراجع
- فولكوفا ف.ن.، دينيسوف أ.أ. "أساسيات نظرية النظم وتحليل النظم". - سانت بطرسبرغ: دار نشر جامعة سانت بطرسبرغ التقنية الحكومية، 2004.
- فولكوفا ف.ن.، دينيسوف أ.أ. "أساليب تنظيم الخبرات المعقدة". - سانت بطرسبرغ: دار نشر جامعة سانت بطرسبرغ التقنية الحكومية، 2004.
- فولكوفا ف.ن.، دينيسوف أ.أ.، تمنيكوف ي.ف. "أساليب التمثيل الرسمي للنظم". - سانت بطرسبرغ: دار نشر جامعة سانت بطرسبرغ التقنية الحكومية، 1993