Risk — المخاطرة
المخاطرة هي تأثير عدم اليقين على تحقيق الأهداف. ينعكس هذا التعريف في المعايير الدولية لإدارة المخاطر (مثل ISO 31000) ويؤكد أن المخاطرة يمكن أن تكون لها عواقب سلبية وإيجابية على حد سواء.
بمفهومها التقليدي، تُعتبر المخاطرة احتمال وقوع حدث غير مرغوب فيه و/أو حجم العواقب السلبية المحتملة. بشكل عام، تصف المخاطرة إمكانية انحراف النتائج الفعلية عن النتائج المتوقعة، بما في ذلك الخسائر أو الأضرار أو العواقب السلبية الأخرى.
الخصائص العامة
تمثل المخاطرة جزءًا لا يتجزأ من أي نشاط بشري أو اقتصادي أو تقني أو إداري. وهي تنشأ في ظروف عدم اليقين، عندما لا يمكن التنبؤ بنتيجة الأحداث بيقين تام.
من منظور التحليل الكمي، تُعرَّف المخاطرة بأنها دالة لمكونين:
- احتمال وقوع الحدث (مدى احتمالية حدوثه)؛
- عواقب الحدث (ما هو تأثيره في حال حدوثه).
العلاقة بعدم اليقين
عدم اليقين هو حالة يستحيل فيها التنبؤ بدقة بتطور الأحداث أو نتائج الإجراءات في المستقبل. المخاطرة هي نتيجة لعدم اليقين وتعكس تأثيره على أهداف نظام أو مشروع أو منظمة أو قرار. وبالتالي، فالمخاطرة ليست مجرد تهديد أو خطر، بل هي مقياس لكيفية تأثير عدم اليقين على تحقيق النتائج المخطط لها.
أشكال الظهور
يمكن أن تظهر المخاطرة في أشكال مختلفة:
- المخاطر الاقتصادية (خسارة الدخل، الخسائر المالية، الإفلاس)؛
- المخاطر التقنية (فشل الأنظمة، الحوادث، الأعطال)؛
- المخاطر الاجتماعية (تفاقم النزاعات، فقدان السمعة)؛
- المخاطر البيئية (التلوث، تدمير البيئة الطبيعية)؛
- المخاطر القانونية (الغرامات، الدعاوى القضائية، العقوبات).
تصنيف المخاطر
في ممارسة إدارة المخاطر، يتم تصنيف المخاطر وفقًا لعدد من المعايير:
- حسب المنشأ:
- داخلية (مرتبطة بأنشطة النظام أو المنظمة نفسها)؛
- خارجية (ناجمة عن البيئة الخارجية، بما في ذلك العوامل السياسية والسوقية والطبيعية).
- حسب درجة القابلية للإدارة:
- يمكن إدارتها؛
- يمكن إدارتها جزئيًا؛
- لا يمكن إدارتها.
- حسب طبيعة العواقب:
- مالية؛
- غير مالية؛
- مختلطة.
- حسب احتمالية التحقق:
- عالية الاحتمال؛
- متوسطة الاحتمال؛
- منخفضة الاحتمال.
أساليب تقييم المخاطر
لتحليل وتقييم المخاطر، تُستخدم أساليب كيفية وكمية على حد سواء:
- التقييمات القائمة على الخبرة؛
- تحليل السيناريوهات؛
- تحليل الحساسية؛
- مصفوفات المخاطر؛
- النمذجة القائمة على التوزيعات الاحتمالية؛
- طريقة مونت كارلو.
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر هي عملية منهجية تشمل:
- تحديد المخاطر؛
- تحليلها وتقييمها الكمي؛
- تطوير وتنفيذ تدابير للحد من المخاطر؛
- التحكم والمراقبة ومراجعة مشهد المخاطر.
تشمل الاستراتيجيات الأساسية لإدارة المخاطر ما يلي:
- تجنب المخاطر؛
- تقليل (تخفيف) المخاطر؛
- نقل المخاطر (على سبيل المثال، التأمين)؛
- قبول المخاطر (عند مستوى مقبول).
المخاطرة وعدم اليقين
ترتبط المخاطرة ارتباطًا وثيقًا بمفهوم عدم اليقين، لكنها تختلف عنه في أنه في ظل ظروف المخاطرة يمكن تقدير احتمالية النتائج المختلفة، بينما في ظل عدم اليقين الكامل يكون هذا التقدير مستحيلًا.
روابط خارجية
انظر أيضًا
- عدم اليقين
- إدارة المخاطر
- نظرية الاحتمالات
- اتخاذ القرار