Problème de prise de décision
Le problème de prise de décision survient lorsqu'un problème est si complexe qu'un cadre de formalisation adéquat ne peut être appliqué d'emblée pour le formuler ou le définir, et que le processus de définition et d'analyse du problème requiert l'intervention de spécialistes de différents domaines de connaissance.
Le terme « décision » repose sur les postulats suivants :
- Un certain ensemble de possibilités, identifiées d'une manière ou d'une autre par la personne qui fait un choix, est pris en compte.
- La décision représente un processus de recherche des options les plus préférables, qui inclut la réflexion, l'étude d'une question ou d'un problème, et la recherche de la bonne réponse.
- La décision est également la réponse obtenue au cours de cette recherche, par exemple, une ou plusieurs options choisies, ou le résultat de l'analyse d'un problème.
La prise de décision est une activité qui consiste à choisir de manière justifiée, selon un ou plusieurs critères, la meilleure option ou plusieurs options préférables parmi celles qui sont disponibles. Dans les situations de prise de décisions complexes, il y a toujours un manque ou une contradiction dans les informations. Un dirigeant ou un spécialiste expérimenté compense l'incomplétude des informations par ses connaissances, ses compétences, son expérience et son intuition. Cependant, à mesure que la dynamique de la situation évolue, que la complexité des systèmes considérés augmente, que le nombre d'alternatives possibles croît et que la quantité et la qualité des risques s'accroissent, le problème de la prise de décision se complique considérablement. Le problème de la prise de décision est étudié par de nombreuses disciplines : la théorie de la décision, l'analyse de systèmes, la recherche opérationnelle, la théorie de la décision statistique, la théorie du contrôle, etc. Category:Decision analysis