Системный анализ в экономике

"Системный анализ в экономике", Черняк Ю.И. 1975 г.

В каких ситуациях экономического управления возникает потребность в системном анализе?

Никто никогда не пытался классифицировать ситуации экономического управления, да и вряд ли это вообще возможно. Поэтому к тем 12 типам ситуаций управления, которые будут названы ниже, следует относиться соответственно как к нестрогой и отнюдь не исчерпывающей классификации.

Итак, системный анализ применим в следующих ситуациях:

1. При решении новых проблем, когда с помощью системного анализа формулируется проблема, определяется, что и о чем нужно знать, кто должен знать.
2. Если решение проблемы предусматривает увязку целей со множеством средств их достижения.
3. Если проблема имеет разветвленные связи, вызывающие отдаленные последствия в разных отраслях народного хозяйства, и принятие решения по ним требует учета полной эффективности и полных затрат.
4. В решении всех тех проблем, где существуют различные трудно сравнимые варианты решения проблемы или достижения взаимосвязанного комплекса целей.
5. Во всех случаях, когда в народном хозяйстве создаются совершенно новые системы (например, коренным образом перестраивается система связи).
6. В тех случаях, когда осуществляется улучшение, совершенствование, реконструирование производства или экономических отношений.
7. Во всех проблемах, связанных с автоматизацией производства, а особенно управления, в процессе создания автоматизированных систем управления в любом звене.
8. Во всякой работе по совершенствованию методов и форм экономического управления, ибо известно, что ни один из методов экономического управления не действует сам по себе, а только в определенном сочетании, во взаимосвязи.
9. В тех случаях, когда совершенствование организации производства или управления или же создание автоматизированной системы управления проводится на объектах уникальных, нетипичных, отличающихся большой спецификой своей деятельности, где нельзя действовать по аналогии.
10. В случаях, если принимаемые на будущее решения, разработка плана или программы развития должны учитывать фактор неопределенности и риска.
11. Во всех случаях, когда планирование или выработка ответственных решений о направлениях развития принимается на достаточно отдаленную перспективу(15–25 лет).
12. Во всякой разработке или совершенствовании системы управления, когда имеется в виду создание: системы оптимального планирования или управления, где требуется выработка самих критериев оптимальности с учетом целей развития и функционирования экономической системы, ее места в общественном разделении труда и экономических взаимосвязей.

 

 

Система

Системный анализ

Методика системного анализа

 

Скачать литературу по системному анализу

Скачать книгу Системный анализ в управлении экономикой. Черняк

 

На главную страницу